Albeda Zet De Toon!
Durf nog meer samen te werken
Durf staat centraal in de herijkte strategie van Albeda. Wat betekent dat de komende jaren voor de samenwerking van Albeda Zorgcollege met haar partners en stakeholders? Ingrid Tuinenburg en Ron Kooren geven uitleg en gaan in op de durf om maatwerk te bieden, zorgmedewerkers meer stem te geven en nieuwe doelgroepen aan te boren.
We staan er weer!’, zegt Ron Kooren, voorzitter van het college van bestuur van Albeda. ‘In 2016 hebben we na een enerverende periode een nieuwe visie opgesteld om orde op zaken te stellen. Zes jaar later staan we weer op de kaart en hebben we veel bereikt, zoals opleidingen die de naam “topopleiding” mogen dragen. Ook hebben we onder meer vijftig leerwerkplekken gecreëerd, zijn we mooie strategische samenwerkingen aangegaan met stakeholders en is de waardering voor ons vanuit de maatschappij gestegen. Tegelijkertijd moeten we kritisch naar onszelf blijven kijken, want we willen tot de top van Nederland behoren. Daarom hebben we onze visie onlangs herijkt.’ Durf
Ingrid Tuinenburg, directeur Albeda Zorgcollege, legt uit wat dit voor haar college betekent. ‘Durf is de rode draad in de visie. Dat geldt voor onze studenten en dat zie je terug in onze campagne Durf je hart te volgen. Maar het geldt net zo goed voor onze medewerkers en in onze samenwerking met partners. Voor Albeda Zorgcollege betekent “durf” vooral dat we op zoek gaan naar nieuwe manieren om het studiesucces te vergroten, van onze studenten en zorgmedewerkers die bij ons een bol, bbl-opleiding of vervolgscholing volgen. De afgelopen jaren hebben we met onze zorgpartners bijvoorbeeld veel geïnvesteerd in verschillende vormen van werkplekleren en we zien dat dit heel goed past bij een deel van onze studenten die mede daardoor succesvol hun studie afronden. Die lijn trekken we door: met praktijkleren én meer flexibel onderwijs, zodat studenten hun eigen leerroute kunnen volgen.’ Ron, die naast bestuurder ook studieloopbaanbegeleider niveau 2 is bij Albeda Zorgcollege, vult aan: ‘De behoefte van onze studenten staat centraal en die verschilt enorm. Als studieloopbaanbegeleider heeft de een mijn hulp bijvoorbeeld keihard nodig, terwijl de ander er op dit moment helemaal geen behoefte aan heeft. Maatwerk is dus belangrijk.’
Werkveld ondersteunen
Naast maatwerk bieden aan de student wil Albeda Zorgcollege breder kijken hoe ze de zorgpartners kan ondersteunen bij het behoud van studenten én medewerkers in de zorg. Ingrid: ‘De verantwoordelijkheid voor begeleiding op de werkvloer ligt van oudsher bij de praktijk, die verantwoordelijkheid kunnen we ook delen. Sinds dit jaar zetten we daarom bijvoorbeeld een aantal leerprocesbegeleiders in het werkveld in om eerstejaarsstudenten wegwijs te maken op de werkplek en hen een aanspreekpunt te bieden. Zo ontlasten we het werkveld dat hier gezien de werkdruk zelf echt geen tijd voor heeft. Iets soortgelijks willen we met onze partners ook opzetten voor net-gediplomeerde medewerkers. Laten we starters helpen om te landen en vlieguren te maken.’ Ron vult aan: ‘Kijk bijvoorbeeld naar Franciscus Gasthuis & Vlietland waar net een Zorg Innovatiecentrum is geopend. Daar leren mbo- en hbo-studenten samen met de praktijk. Waarom zou je op een opleidingsplek voor zo’n 300 bol-studenten niet ook direct de training van starters meenemen?’ Eigenaarschap studenten
Waar Albeda Zorgcollege ook op inzet is de durf onder studenten en zorgmedewerkers te versterken om eigenaarschap te pakken. Ingrid: ‘We vinden het belangrijk dat onze studenten leren om voor zichzelf op te komen, zodat zij na hun diplomering goed voor zichzelf kunnen opkomen en bijvoorbeeld lid worden van een Professionele Adviesraad (PAR). Die durf komt niet iedereen van nature aanwaaien. Wij hebben in het onderwijs dus aandacht voor kritisch denken om mondige zorgverleners af te leveren aan de praktijk.’
Nieuwe doelgroepen
Tot slot wil Albeda Zorgcollege meer durf tonen in het aanboren van nieuwe doelgroepen. Volgens Ron is er nog veel onbenut potentieel onder mensen die op dit moment geen werk hebben. ‘We schrijven mensen veel te snel af. Van de 15.000 mensen in Rotterdam die een baan zoeken, zou een deel heel goed in de zorg kunnen werken.’ Ingrid: ‘Er is veel mogelijk. We bieden nu bijvoorbeeld al speciale trajecten aan mensen met een taalachterstand (project Dunya) en ex-cliënten uit de ggz (keuzedeel Ervaringsdeskundigheid in de ggz). En we zijn regelmatig in gesprek met gemeentes om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op te leiden, zodat ze aan het werk kunnen in de zorg.’ Ron benadrukt dat Albeda Zorgcollege de afgelopen jaren regelmatig het initiatief nam om strategische samenwerkingen op te zetten en dat hij nu ook ziet dat partners vaker zelf bij Albeda aankloppen. ‘Het is ontzettend leuk om met elkaar te ontdekken welke vragen er echt spelen en hoe we die met elkaar kunnen beantwoorden.’